一年后，杭州。
许攸在弟弟许可的帮助下申请到了人才公寓，自己搬出去居住，方便许多，许可的房子还有几个月就可交付。
许攸在工作方面也开始承担一些执行层面的工作，越来越忙碌，公司从杭州的4A高薪请来一位CEO，许攸直接向他汇报。一开始，许攸是怀着崇拜和敬仰的心情汇报工作并严格执行命令的，可是，后来许攸越来越发现这位CEO专业水平太水，又性格有缺陷，很多时候下达的命令极其不专业导致下面团队工作起来困难重重。
许攸尝试委婉地和CEO沟通，可是他非常轻蔑地跟许攸说“我知道你是北京国际4A出来的，但是在杭州不一定适用，你是水土不服。”
团队开始有人辞职，并告诉许攸，CEO在背后大放厥词说“有些人不要仗着自己能力强看不上领导，领导能做到这个位置自然有他的道理。”
许攸去了解了一下这位CEO的背景：理工科出身，去法国读了一年商学院，回国进入广告圈，本土4A待了两年，被聘来公司做CEO。口才极好，通常能口若悬河地把客户忽悠地一愣一愣，并且每次谈话必不可少“当初我在法国的时候……”，杭州广告行业多为本土客户，大多认为他洋派即为专业。
打扮也极为洋派，常常炫耀他收集了很多块手表，意大利定制的牛仔裤、日本手工皮鞋等等。
广告圈是这样的，很多人以貌取人，就像许攸在北京的时候去提案，和同行之间也是互相扫一眼，哦，她拿的手袋是香奈儿今年新款，项链是提夫尼，手表是卡地亚。
在这样环境里浸润出来的许攸，常常觉得东施效颦地这位CEO可笑至极，便不再顾及他的面子，在执行过程中，也为了向客户负责，用自己的专业向客户推荐既省钱又有效果的正确方案，而不是一味烧钱却不适合的方案。
媒介团队对CEO的意见更大，因为他经常动不动就让媒介免费出资源，而且是明眼人一看就不匹配的资源，而且经常很强势地命令：“一个小时之内就要给到我，干不了就走人。”
媒介自然不开心，整个团队开始和他对着干，工作上发现他的问题也故意不给你提醒。
一次，碰到一个在两周内要投放五十万的客户，希望通过有效渠道投放，获得有效销售线索。CEO一顿忽悠，让客户投放朋友圈，但是他不知道建议客户设置每天限额和时间。
许攸借故说家里有事请假一周。
在请假第三天，CEO开始疯狂给许攸发微信，许攸都隔很长时间才回复一句“好的，我在老家信号不好。”
打电话也通常是打个两三个接一次并且声音断断续续，假装信号不好。
一周后，许攸销假回来，因为这次投放出现了非常多的失误，第一天就烧掉了十几万，但是目标人群没有定位精准，导致一天之内白白浪费十几万一条线索也未收集到，后来紧急确定细分人群，又没有设置每日限额和投放时间段，五十万很快烧完，效果几乎为零。
客户投诉到了董事长处并要求赔偿，经过调查，纯粹为CEO在一开始夸大其词并在安排执行层面一意孤行，不听取别人的专业意见，导致此后果。
很快，CEO辞职。
许攸竞聘上岗，主管整个广告事业部。