（一）
搞过渔业养殖的人都清楚，鱼池里通常有两个食物链，一个是自养食物链，利用水中的无机营养盐和光合作用为浮游植物和自养细菌提供生机，形成鱼池天然的初级生产力，而一些浮游动物则作为一级消费者摄食浮游植物、自养细菌和部分有机碎屑，从而构成一个完整的自养食物链。而当鱼池中引入外界的水后，也会带来一些无机营养盐、有机碎屑、浮游动植物和细菌以及其他水生生物，而这些异养细菌又产生新的生产力，也构成了一个异养食物链。当两个食物链在一个池子里共生共长时，必然会相互影响，相互依存，构成一个食物链网。初级消费者以浮游植物和细菌为食，而更高级的消费者则以初级消费者为食，相互制约、制衡，最终达到生态平衡。
想要鱼池丰收，必然需要培养出两个食物链前端的生产者和低级消费者，让它们不断生长繁殖，获得一定产量。因此有句渔谚叫做：“要养好一池鱼，先养好一池水。”
作为对钓鱼和养鱼都十分有研究的龚清华来说，他极度认同这个道理，并把这个养鱼的经验很有创意的运用到了公司的内部管理上。他将企业文化视作那一池水，极为看重。要养好一池水，可不是件简单的事，需要极高的智慧、超好的耐心和无坚不摧的恒心毅力。他深谙水至清则无鱼的道理，但也怕那一池水太浑浊，把鱼都搞得腥臭无比。因此，他现在对业务已经不像以前那样看重了，反而把大部分的时间精力都花在了企业文化建设上面，期望通过塑造良好的文化氛围，吸纳并培养越来越多的优秀人才为企业所用。这才是集团目前最最重要、最为核心的事情。
龚氏的企业文化在蓉城的大小企业里可以称得上是标杆级的。因为领路人身上积极进取、勤奋务实、远见卓识、知人善用的优秀品质对企业内产生了积极正面的引导，对外部人才也形成了强大的吸引力。龚氏逐渐形成了一套自具特色的制度体系和工作氛围，虽然不像歌申那样前卫，但也在极力避免机构臃肿、层级和等级的复杂化，在追求组织扁平化上做了很多创新性的尝试，例如子木管理的微尘科技就是采用细胞式的组织结构，每个实验室都是一个独立的个体，可以自由裂变，也可以快速与其他的实验室合并形成新的生产力，非常灵活。看起来似乎是离散的，但通过OKR的激励方式，用目标与结果将各个实验室连接起来，构成离而不散，散而不慢的新型组织形态。龚氏企业内部交流也更加开放，管理层与员工之间建立起了有效的沟通渠道，每月还有总裁接待日，连实习生都可以畅通无阻的去敲董事长办公室的门。因此，没有人敢明目张胆的在公司做坏事，更不用说毫无顾忌的PUA别人了。
但是，现在企业大了，人事关系也开始变得错综复杂起来，用山头林立来形容一点都不为过。每个山头都有各自不同的利益。当利益一致时，自然是和谐的。而当利益发生冲突时，便产生了各种分歧、争执，相互撕扯、内卷、甚至内耗，影响决策判断和执行效率。而若是企业领头人不能及时纠正、引导不同的利益集团，让他们相互制衡或妥协，矛盾愈演愈烈的话，那局面就相当于把企业领导者架在火上慢烤，滋味绝对酸爽难忘。这也是为什么许多企业家年纪不大，但却一身病痛甚至白发苍苍的原因了。
龚清华是个很有先见之明的领导者，但他也无法避免自己不会沦为被架在火上受煎熬的那个人。尤其是把他架上去的不是别人，而是他最最器重疼爱的两个儿子。
子扬与子木之间的争斗已经从私底下直接搬到了台面上，大有水火不相容的架势，以至于每次集团的经营会议都成了他哥俩的辩论会，令龚父深为头疼。
而子歌呢，总是一副老神在在、漫不经心的样子，似乎那些事跟他毫不相干，他一点都不在乎。
老父亲龚清华不由得有些心急了。三个儿子各有千秋，但又各有短板，目前没有一个人能真正接上他的班。他虽然还有耐性慢慢调教他们几个，但最终调教的结果能否令人满意也还是个未知数。到底要如何把这几个儿子的未来安排好呢？怎样做才能让集团的利益最大化呢？这是最近一直萦绕在他心头的问题。
秋灵加入龚氏集团总部的人力资源中心已经好几个月了，人人都知她皇亲国戚的身份，对她永远都客客气气、保持距离。她的上司更是不敢随便PUA她，见到她时更像她的下属。这些人的防备心和疏离感令秋灵非常不舒服。她无比怀念在歌申的美好日子，那的企业文化和员工关系才是她喜欢的。但作为一个深谙职场生存法则的人精，对于上上下下的各种敌意、妒意、质疑，她一概笑纳，丝毫未放在心上，既不强出头刷存在感，也不偷奸耍滑只挑容易的事做。她只把自己当作一个普通的职员，认认真真的履行工作职责，谨言慎行。她向来信奉君子之交淡如水的道理。如果人家待她客客气气，那她回以同样的礼貌就好，没必要强求真诚以待、彼此交心。所以，她加入部门之后，除了最初有人奉承、有人观望，渐渐的也就没人把她太当回事，众精英们很快就回归到该干嘛就干嘛的状态中。而