权桂贤立刻兴奋地说道。
现在这个情况，明显对增强三桑华国区实力是一个非常强大的利好，他自然会全力配合好这次三桑突如其来的转型。
。。。。。。
除了高瓴p1，高怀钧手头上，还有非常多的事情需要忙碌。
首先是高瓴车辆以及高瓴科技的出海战略。
在布鲁塞尔布点以来，由于高怀钧也是懂得让利。
现在所有的产品，只需要获取10%的利润，其他所有的产品利润，都是可以让渠道商获取。
毕竟舍不得孩子套不住狼嘛！
所以。
现在在欧洲各个国家的点位，都是在缓慢地进行着布置。
乌鸡国，德意志等，点位布置较为缓慢。
但是在南欧地区，尤其是欧猪四国板块，却是布局得较为迅速！
因此，在一个月前，高瓴的欧洲布局战略，则是逐渐转移到了以南欧为主，东欧为辅，中欧富裕地带，则缓缓图之。
不过，这是一个长期水磨的过程，高怀钧其实也并没有那么着急。
第二是高瓴衍生产品的布局。
高瓴内部的人员测算过，以目前高瓴的用户基数继续测算，目前高瓴单单靠着线上商城和线下渠道随便卖卖。
高瓴衍生产品，就有超过40个亿左右的流水。
而产品利润有多少？
超过冰冷的20个亿！
高瓴衍生品的产品，基本没有所谓的热卖过。
但是摆放在高瓴的产品架上，就是好卖。
而且单品的利润也非常高。
这样的情况之下。而现在则有非常多的厂家主动联系高瓴衍生品bu，希望能够进入高瓴衍生品的体系之内。
他们希望能够在高瓴衍生品里头生产更多种类，更为丰富的品！
哪怕，把利润大头让给高瓴都心甘情愿。
因为他们看到了高瓴对于一些不起眼的行业的超高的赋能能力。
比如一个平淡无奇的插排，高瓴了一百多万，对这个产品只是进行了样貌地美化，增加了数据线插头，并对插排的排版进行了缩小和布局的合理化。
就这样，这样一个不起眼的小玩意儿。
在这几年里，硬是卖了一点几个亿的产值出来。
而且，几乎都没费太多的精力在上面。
不过，高怀钧并没有同意，太多的品进入高瓴衍生品的体系里头。
高瓴科技不接受太多的衍生品市场的品进入自己体系的消息，很快就在业内传了出来。
能够做工业的人，都极吃得来苦。
同时，这样的一群人，同样也是人精中的人精。
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送上门的钱，高瓴居然都不要。
这说明什么？
这并不是因为高怀钧这样一个人狂妄自大，也不是因为他不喜欢钱，对钱不感兴趣。
而是相对于钱，他更为注重客户的使用体验。
而这种观念，在大部分企业家眼中，是严重缺失的！
在这样的前提之下，高怀钧的这种不赚快钱的想法，才是难得可贵！
像后世的粗粮公司，虽然设计的衍生品都是比较精美和漂亮的。
但是很多品，明显可以看出准备的不足来。
什么电风扇吹起来有异响。
什么米家互联网烟灶套装有烟灶联动失效问题，一般重新上电并重置联动可以解决，但是大概过23个月后仍然会出现失效。
什么米家洗烘一体机pro，洗衣液仓不太容易打开，有时候按三四次才能打开。
什么米家加湿器水量指示不清晰，不方便观察，容易加多水溢出。
等等等等！
这些零零散散的小问题集中在一起，其实很容易摧毁一个品牌的美好印象。
这些其实也是为什么，粗粮厂为何迟迟无法从客户眼中一个低端品牌的印象，升级成为一个高端品牌的核心原因。
高端从来不是靠代言和品牌合作抱高端的大腿，那只能锦上添，高端需自强。
高端也不是光靠堆砌硬件自吹安卓之光，干翻友商旗舰，除非你真的再某方面遥遥领先，明明差不多还强行吊打就打了个寂寞，泥牛入海，还给别人家宣传产品了。
高端是什么玩意呢？
高端本质在于产品力的变革，是引领行业标准。
说粗浅一点，最基础最基础的，你最起码需要有过硬的产品力。
你的产品，是经受得住消费者挑剔的眼光考验的！
客户是信任你的品，实际上是信任你的品牌。
如果伱的品老是出问题，那品牌的问题，就会被无限放大！
高怀钧觉得，如果因为高瓴衍生品很赚钱，就随随便便搞一些利润高，但是损害高瓴品牌的小东西，那对于用户体验来说，影响就太过于恶劣了。
如果高瓴是处于垄断地位，那一切都好说。
毕竟这时用户并没有太多的选择余地。
可是当市场上还有竞争对手的时候，这种事情高怀钧就不愿意去做了。